Automation Workshop – rozwiązanie dla sektora logistyki

Czy Twoja firma zmaga się z nieefektywnymi procesami logistycznymi, ręcznym przetwarzaniem danych i trudnościami w integracji systemów?  
Jeśli pracownicy tracą czas na manualne czynności, a decyzje biznesowe opierają się na rozproszonych, niespójnych danych. W konsekwencji pojawiają się nieplanowane przestoje, opóźnienia w dostawach oraz brak elastyczności w reakcji na zmieniające się potrzeby rynku.  
Bez skutecznej automatyzacji koszty operacyjne rosną, a szanse na optymalizację procesów pozostają niewykorzystane. Złożone procesy logistyczne i brak spójnej analizy kosztów sprawiają, że trudno efektywnie zarządzać zasobami.

Rozwiązanie to Automation Workshop 

Praktyczne warsztaty dostosowane do potrzeb firm logistycznych i operatorów łańcucha dostaw.  

Jak wygląda proces warsztatu?  

Nasz zespół, w skład którego wchodzą eksperci lean specjalizujący się w zagadnieniach zarządzania łancuchem dostaw oraz analityk biznesowy skutecznie i efektywnie przeprowadzą Cię przez proces. 

1. Analiza i strategia

Pełna analiza procesu o wysoki potencjale efektywności zmiany. 
Mapowanie istniejących procedur w logistyce i łańcuchu dostaw. 

2. Projektowanie optymalizacji 

Event Storming dla zmapowania procesu w zakresie jakim funkcjonuje.
Brainstorming  nowego stanu „To Be” z wykorzystaniem AI, RPA i systemów dedykowanych.

3. Analiza kosztów i rentowności 

Weryfikacja kosztów operacyjnych, pracy i strat wynikających z nieefektywności. 
Obliczenie potencjalnego ROI oraz oszczędności. 

4. Rekomendacje i roadmapa wdrożenia 

Dokumentacja BPMN zoptymalizowanych procesów. 
Szczegółowa wycena wdrożenia rekomendowanych rozwiązań. 
.Przygotowanie strategii implementacji z uwzględnieniem priorytetów.

Czy to dla Ciebie? 

Warsztaty są przeznaczone dla firm logistycznych i operatorów łańcucha dostaw, które chcą:
Usprawnić zarządzanie procesami i eliminować ręczne operacje. 
Poprawić integrację systemów i standaryzować dane. 
Zmniejszyć koszty operacyjne oraz zminimalizować ryzyko błędów. 
Zwiększyć efektywność i elastyczność swoich działań, dostosowując się do dynamicznych warunków rynkowych. 

Co otrzymasz po warsztatach? 

Zoptymalizowany proces z analizą stanu „As Is” i „To Be”. 
Szczegółowy raport zawierający wycenę wdrożenia. 
Gotowe rekomendacje implementacyjne oparte na rzetelnej analizie ROI. 
Roadmapę transformacji cyfrowej, która pozwoli skutecznie wdrożyć automatyzację. 
Dokumentację BPMN przedstawiającą nową architekturę procesów, gotową do wdrożenia. 
Rekomendacje technologiczne dotyczące narzędzi i systemów najlepiej odpowiadających potrzebom Twojej firmy. 

Kamil Fuss

Head of Business Developments

Chcesz usprawnić procesy w swojej firmie?

Skontaktuj się z nami i umów warsztat! 

Bezpłatna konsultacja