Bezpłatna konsultacja 
Knowledge Hub
Twoje najlepsze centrum wiedzy w zakresie logistyki,
mobilność i innowacji w transporcie
Materiały, które mogą Cię zainteresować
-
Nie potrzebujesz kolejnego systemu. Najpierw sprawdź, gdzie proces w TSL pęka naprawdę
Czy Twoja firma naprawdę potrzebuje nowego systemu TMS, WMS lub ERP? Zanim zainwestujesz setki tysięcy złotych w kolejne oprogramowanie, sprawdź, czy źródłem problemów nie są procesy operacyjne. Dowiedz się, jak przeprowadzić audyt procesów logistycznych, zidentyfikować wąskie gardła i odróżnić rzeczywiste ograniczenia technologiczne od problemów organizacyjnych, które można wyeliminować znacznie szybciej i taniej.
-
Excel jako drugi TMS: 12 sygnałów, że Twoje systemy operacyjne przestały wystarczać
Jeśli planowanie transportu opiera się na Excelu, problemem nie jest sam arkusz. Problem pojawia się wtedy, gdy staje się on drugim TMS-em w firmie. Sprawdź 12 sygnałów, które pokazują, że obecne procesy ograniczają efektywność, skalowalność i rentowność operacji logistycznych.
-
Cztery wersje prawdy w jednej firmie TSL: co się dzieje, gdy spedycja, flota, magazyn i finanse raportują inaczej
Dlaczego ten sam wskaźnik ma trzy różne wartości podczas jednego spotkania zarządu? W większości firm TSL problemem nie są ludzie ani systemy, lecz fragmentacja danych. Sprawdź, jak silosy informacyjne wpływają na rentowność oraz jak krok po kroku zbudować architekturę Single Source of Truth.
-
Koszt operacyjny per zlecenie: wskaźnik, który pokazuje, czy firma TSL zarabia na procesach, czy na heroizmie ludzi
Koszt obsługi zlecenia w logistyce pokazuje, ile firma wydaje na realizację pojedynczego zlecenia transportowego lub logistycznego. Wskaźnik uwzględnia koszty pracy, transportu, systemów IT, administracji i infrastruktury. Jego wzrost przy stabilnym wolumenie zleceń może świadczyć o problemach operacyjnych, niskiej efektywności procesów lub braku automatyzacji. Monitorowanie kosztu obsługi zlecenia pomaga identyfikować ukryte koszty, zwiększać rentowność oraz podejmować…
-
FTE per wolumen: jak sprawdzić, czy firma transportowa skaluje się zdrowo, czy tylko dokłada ludzi do problemu
Przychody rosną, wolumen zleceń bije rekordy, ale na koniec kwartału zysk netto stoi w miejscu lub spada. Zarząd patrzy na rosnące zatrudnienie z zadowoleniem — w końcu firma się rozwija. Tymczasem dyrektor operacyjny widzi coraz więcej nadgodzin, coraz więcej błędów i coraz droższe operacje. To klasyczny objaw skalowania przez zatrudnienie zamiast przez proces. Wskaźnik FTE…
-
Kiedy TMS i WMS stają się hamulcem operacji: jak rozpoznać granicę między konfiguracją a potrzebą zmiany
Według McKinsey, 80% dostawców logistyki i 68% zleceniodawców wskazuje koszty jako największe wyzwanie przy wdrożeniu systemu i to jeszcze przed uwzględnieniem ukrytych kosztów migracji danych, szkoleń i spadku produktywności w fazie przejściowej. Kluczowe pytanie brzmi: czy problem leży w systemie, czy w sposobie jego użycia?
-
Dlaczego zarząd nie kupuje automatyzacji, gdy operacje mówią tylko o frustracji
Dział operacji zgłasza: „jesteśmy przemęczeni, procesy się sypią, potrzebujemy technologii”. Zarząd słyszy: „chcemy wydać duże pieniądze, a nie wiemy, czy to zadziała”. To nie jest konflikt interesów — to konflikt języków.
-
Ile kosztuje brak decyzji? Operacyjne i strategiczne ryzyka odkładania automatyzacji w firmie TSL
Zarząd traktuje brak decyzji o automatyzacji jako neutralną opcję. W rzeczywistości jest to wybór — wybór codziennych strat operacyjnych, rosnącego dystansu do konkurencji i narastającego długu technologicznego, który z każdym miesiącem drożeje do spłacenia.
Czekasz na kolejne odcinki?
Dołącz do naszej listy powiadomień i bądź na bieżąco z wszystkimi publikowanymi przez nas treściami!
GoMobility Tech w klastrze LODZistics
Dołączyliśmy do LODZistics – Logistycznej Sieci Biznesowej Polski Centralnej, inicjatywy łączącej biznes, technologię i logistykę w jednym ekosystemie współpracy.
W ramach klastra GoMobility Tech:
- Wspiera transformację cyfrową organizacji
- Wykorzystuje AI, automatyzację i IoT w praktyce biznesowej
- Łączy technologię z celami operacyjnymi i finansowymi (efektywność, ROI, skalowalność)
- Współtworzy projekty rozwijające nowoczesną logistykę
Członkostwo w LODZistics to dla nas realny udział w rozwoju branży oraz przestrzeń do współpracy i wymiany wiedzy.
