Wyobraź sobie firmę jak lotnisko.
COO zachowuje się jak kontroler ruchu lotniczego – patrzy na liczby, terminy i koszty.
CTO natomiast to inżynier MRO – skupia się na systemach, integracjach i bezpieczeństwie.
Obaj chcą, żeby samolot wystartował. Ale często… zamiast startu mamy tylko długie kołowanie.

Dlatego w tym odcinku pokażemy, dlaczego rozmowy o automatyzacji procesów między COO i CTO często kończą się w martwym punkcie – i jak można to zmienić dzięki metodzie Event Storming.

Dowiesz się m.in.:

• Dlaczego operacje i IT patrzą na ten sam problem zupełnie inaczej,
• Jak drobne błędy w procesach – np. źle powiązane etykiety zwrotne – potrafią zamrozić miliony złotych,
• W jaki sposób Event Storming działa jak tłumacz między biznesem a technologią,
• Jak krok po kroku stworzyć wspólną mapę procesów, która łączy świat kosztów, ryzyka i integracji,
• Dlaczego dopiero wtedy automatyzacja staje się inwestycją, a nie chaosem.

Jeśli jesteś COO, CTO lub liderem transformacji cyfrowej, ten odcinek pokaże Ci, jak przełamać barierę między światem operacji a światem IT — i wreszcie wystartować z prawdziwą automatyzacją.

Dla kogo jest ten odcinek:

• Dla dyrektorów operacyjnych i technicznych, którzy chcą mówić tym samym językiem,
• Dla liderów transformacji cyfrowej i menedżerów procesów,
• Dla wszystkich, którzy czują, że w ich firmie „technologia” i „biznes” to dwa różne światy.

Chcesz więcej?

Zasubskrybuj kanał Go Mobility Tech, jeśli chcesz dowiedzieć się:

• jak policzyć ROI z automatyzacji,
• jak przygotować procesy do cyfrowej transformacji,
• i jak łączyć perspektywę zarządu z technologią, która naprawdę działa.