Knowledge Hub 
Bezpłatna konsultacja 
Strategia transformacji
cyfrowej dla firmy TSL
Przemyślany plan zmian technologicznych, które przynoszą konkretne wyniki biznesowe, opracowany w metodyce IT-solve.
Czym jest strategia transformacji cyfrowej?
To proces, który zaczyna się od warsztatów z zarządem i operacjami, a kończy na mapie transformacji z planem wdrożenia, wyliczonym ROI i gotowymi priorytetami.
Dla CTO – to narzędzie, które przekłada wiedzę technologiczną na konkretny business case akceptowalny dla zarządu.
Dla Zarządu – to decyzja inwestycyjna oparta na danych, która pozwala ograniczyć koszty, skrócić czas operacji i zwiększyć kontrolę nad procesami.
Co Twoja firma zyskuje dzięki strategii
cyfrowej transformacji?
Z perspektywy projektowo-
technologicznej
- Gotowa mapa wdrożeniowa – zawiera zestaw inicjatyw z analizą ROI, priorytetami i kosztorysem.
- Technologia oparta na realiach TSL – pokazujemy, jak cyfryzacja redukuje ręczne procesy i opóźnienia.
- Benchmarki i dane jako argumenty – rekomendacje są osadzone w faktach, a nie przypuszczeniach.
- Zaangażowanie zespołu – wspólne warsztaty z operacjami, IT i zarządem ułatwiają wdrożenie zmiany.
W kontekście biznesowym
- Niższe koszty operacyjne (do -30%) – poprzez optymalizację tras, automatyzację zadań i ograniczenie pustych przebiegów.
- Większa widoczność w czasie rzeczywistym – dane z GPS i IoT ułatwiają decyzje i zapobiegają opóźnieniom.
- Lepsze doświadczenie klienta – mniej błędów, lepsze informacje, szybsza reakcja.
- Plan zarządzania zmianą – Zorganizowane podejście do przygotowania ludzi i organizacji na nowe narzędzia, procesy i role – z harmonogramem szkoleń, komunikacją wewnętrzną i zaangażowaniem liderów zmiany w poszczególnych działach.
Dlaczego to działa?
Stworzone dla firm TSL
Wykorzystujemy modele procesów i scenariusze transformacji dopasowane do transportu, logistyki i spedycji.
Połączone strategii i technologii
Od celów zarządu po integracje z systemami klienta.
Warsztat z zarządem + analiza systemów IT
Strategia łączy priorytety decydentów z architekturą technologiczną.
ROI na pierwszym miejscu
Każda inicjatywa ma swoje KPI, kosztorys i business case. Nie rekomendujemy niczego „na wiarę”.
Co zyskasz na strategicznym podejściu
do transformacji cyfrowej?
Wspólne zrozumienie celu
Warsztaty i konsultacje angażujące kluczowych liderów – budujące wspólne zrozumienie po co i jak działać.
Plan gotowy do działania
Efektem współpracy jest operacyjny plan wdrożeń na 12–18 miesięcy z harmonogramem, kosztami, zasobami i KPI – gotowy do użycia.
Mierzalne wskaźniki
Konkretne KPI, które można przedstawić zarządowi – np. redukcja kosztu transportu na km o 12%, wzrost punktualności o 25%, zmniejszenie błędów fakturowania o połowę.
Quick wins i efekty
Propozycje pierwszych działań, które szybko przynoszą efekty: ograniczenie pustych przebiegów, automatyzacja zleceń, digitalizacja obiegu dokumentów.
Plan zarządzania zmianą organizacyjną
Oprócz planu wdrożenia otrzymujesz konkretne rekomendacje, jak przygotować zespół na zmianę: komunikację, strukturę odpowiedzialności, kroki wdrożeniowe oraz sposoby radzenia sobie z oporem. Pomagamy przekuć strategię w rzeczywistość – z ludźmi, nie mimo nich.
Jasna diagnoza
Audyt wewnętrznych procesów, systemów i danych – pokazujący, gdzie są straty, opóźnienia, ręczne działania, niepotrzebne koszty.
Jak wygląda proces
tworzenia strategii
transformacji cyfrowej?
To siedmioetapowy proces zaprojektowany specjalnie dla firm transportowych, logistycznych i spedycyjnych. Łączy podejście strategiczne, analityczne i operacyjne, uwzględniając realne ograniczenia (czas, budżet, zasoby) oraz specyfikę branży TSL.
Każdy etap kończy się konkretnymi rezultatami: od wstępnego zrozumienia sytuacji firmy, przez doprecyzowanie celów z zarządem, aż po gotową mapę transformacji z priorytetami i KPI.
Discovery Call
30 minutowa rozmowa pozwoli wstępnie zrozumieć wyzwania operacyjne i cele biznesowe (np. redukcja kosztów, większa kontrola, skalowalność). Na tym etapie prezentujemy podejście, oceniamy potencjał współpracy i przygotowujemy ofertę konsultacyjną.
Kierunek strategiczny i cele zarządu
Prowadzimy wywiady z CEO, COO i kluczowymi interesariuszami. Na tej podstawie wspólnie ustalamy cele transformacji i definiujemy mierzalne OKR-y w czterech perspektywach: finanse, klienci, procesy, rozwój. Powstaje strategiczna mapa celów, właścicieli i horyzontów czasowych.
Ocena stanu bieżącego
Mapujemy kluczowe procesy (np. transport, magazyn, order-to-cash), oceniamy architekturę systemów (TMS, WMS, ERP), jakość danych, gotowość ludzi i procesów na zmiany. Diagnozujemy wąskie gardła i miejsca generowania strat. Analiza obejmuje też wywiady z pracownikami operacyjnymi.
Warsztaty automatyzacji
Dla obszarów o najwyższym potencjale prowadzimy warsztaty „as-is / to-be”. Projektujemy docelowe procesy gotowe do automatyzacji, szacujemy korzyści (czas, koszty, ROI), wybieramy odpowiednie technologie i tworzymy propozycje zmian gotowe do wdrożenia.
Strategiczna prioretyzacja
Opracowujemy portfel inicjatyw – od szybkich wygranych (quick wins) po większe inwestycje infrastrukturalne. Przygotowujemy analizę ROI, analizujemy zależności między projektami i wspólnie z zarządem ustalamy harmonogram transformacji.
Dokument strategii i mapa transformacji
Tworzymy pełny dokument strategii – z podsumowaniem dla zarządu, analizą obecnego stanu, wizją docelową i mapą działań: co, kiedy, przez kogo i z jakim efektem. Każda inicjatywa ma swoje KPI, kosztorys i szacowany wpływ na biznes.
Rekomendacje i wsparcie
Proces formuowania strategii nie kończy się samymi rekomendacjami wdrożeniowymi. Jeśli zdecydujesz się na dalszą współpracę, możemy prowadzić wdrożenie, pozostać jako doradca lub organizować cykliczne spotkania przeglądowe.
Co zyskasz po zakończeniu projektu strategicznego?
- Komplet materiałów gotowych do działania: prezentacja dla zarządu, dokument strategii z mapą inicjatyw, KPI i harmonogramem, business case’y i rekomendacje technologiczne.
- Argumenty, które działają w języku CEO/COO – pokażesz nie tylko potrzebę zmian, ale i ich opłacalność, czas wdrożenia i ryzyko.
- Spójność wizji w firmie – ułatwisz komunikację transformacji zespołom operacyjnym i IT, minimalizując opór i chaos.
- Gotowy plan działania, nie prezentację „do szuflady” – Twoja rola jako lidera zmiany zyska nową pozycję w oczach organizacji.
Gotowy, by ruszyć z
konkretnym planem?
Umów 30-minutowe spotkanie, na którym ocenimy potencjał Twojej organizacji do transformacji i pokażemy, jak mogłaby wyglądać Twoja mapa zmian.
Przekształcenie firmy TSL w skalowalny, cyfrowy biznes nie zaczyna się od technologii – zaczyna się od dobrze zaprojektowanej strategii.
Nasze case study
Ecologic – nowa jakość w zarządzaniu flotą firmową
Ecologic wpisuje się w rosnące zapotrzebowanie na zaawansowane narzędzia poprawiające bezpieczeństwo flotowe i efektywność transportu. Dzięki zastosowaniu chmury obliczeniowej, Sztucznej Inteligencji i szerokiego zestawu technologii możliwe jest bieżące śledzenie nawet najbardziej szczegółowych parametrów jazdy, co w sposób bezpośredni przekłada się na mniejszą liczbę kolizji, oszczędności finansowe i większą satysfakcję pracowników.
Gamuza – cyfrowe zarządzanie infrastrukturą. Inspiracja dla branży TSL?
Dla branży TSL kluczowe jest szybkie przetwarzanie informacji, redukcja pomyłek oraz płynna koordynacja wielu rozproszonych działań – od rezerwacji ładunku przez spedytora, po bieżące aktualizacje pozycji floty. Zastosowanie technologii mapowych i chmurowych w Gamuza otwiera drogę do łatwego przeniesienia podobnych rozwiązań na grunt transportu i logistyki. To szansa na wydajniejsze planowanie tras, lepszy nadzór nad zleceniami i łancuchem dostaw czy choćby skrócenie czasu obsługi dokumentacji.
Spedimo – Nowa jakość w zarządzaniu danymi i procesami logistycznymi
Rewolucja w czasie realnym: dlaczego logistyka potrzebuje innowacji? Spedimo stawia na elastyczne rozwiązania IT, wyjątkową użyteczność i solidne fundamenty technologiczne
Kamil Fuss
Head of Business Development