Case studies

Na spotkaniu pada hasło: „zróbmy automatyzację". Co czujesz? Blady strach czy euforię? Wiesz, że zmiana jest potrzebna, ale też wiesz, co Cię czeka. Kolejne zebranie, w którym każdy oczekuje efektów, a czasu na rozmowę jest mało. Dyskusje o strategii, problemach operacyjnych, umowach, pracownikach, zmianach cen, nowych regulacjach – i pośród tego wszystkiego Ty.

Kupiłeś nowoczesny system. Zainwestowałeś ogromne środki w technologię, która miała odciążyć zespół i wyeliminować błędy. Miał być przełom, a tymczasem rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej: automatyzacja często generuje na początku dwa razy więcej pracy niż stare metody. Decyzje wciąż zapadają w mailach, a rozbudowane arkusze Excel nadal pełnią rolę jedynego spoiwa między działami.

Logistyka cyfrowa to już nie tylko wsparcie operacji, ale ich kręgosłup. Presja na szybkość przepływu informacji, rosnące wymagania dotyczące raportowania i konieczność integracji z ekosystemami klientów sprawiają, że pytanie nie brzmi już „czy wdrażać automatyzację", ale „ile to naprawdę kosztuje i gdzie kryją się pozycje, których nikt nie wpisał do oferty".

Chaos w procesach, niedopowiedzenia między działami i systemy, które nie odzwierciedlają realnego działania firmy — to jeden z najczęstszych powodów nieudanych transformacji cyfrowych w branży TSL. W tym odcinku pokażemy, jak metoda Event Storming pomaga zobaczyć cały proces biznesowy z perspektywy organizacji, szybko odkryć wąskie gardła i uporządkować komunikację między zespołami.

Jesteś CTO w logistyce? To coś dla Ciebie. Cała prawda transformacji cyfrowej.

W tym odcinku pokazujemy, dlaczego cyfrowa transformacja w branży TSL często kończy się rozczarowaniem – i co zrobić, by Twoja firma znalazła się w gronie tych, którym się udało.

Na spotkaniu pada hasło: „zróbmy automatyzację". Co czujesz? Blady strach czy euforię? Wiesz, że zmiana jest potrzebna, ale też wiesz, co Cię czeka. Kolejne zebranie, w którym każdy oczekuje efektów, a czasu na rozmowę jest mało. Dyskusje o strategii, problemach operacyjnych, umowach, pracownikach, zmianach cen, nowych regulacjach – i pośród tego wszystkiego Ty.

Kupiłeś nowoczesny system. Zainwestowałeś ogromne środki w technologię, która miała odciążyć zespół i wyeliminować błędy. Miał być przełom, a tymczasem rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej: automatyzacja często generuje na początku dwa razy więcej pracy niż stare metody. Decyzje wciąż zapadają w mailach, a rozbudowane arkusze Excel nadal pełnią rolę jedynego spoiwa między działami.

Logistyka cyfrowa to już nie tylko wsparcie operacji, ale ich kręgosłup. Presja na szybkość przepływu informacji, rosnące wymagania dotyczące raportowania i konieczność integracji z ekosystemami klientów sprawiają, że pytanie nie brzmi już „czy wdrażać automatyzację", ale „ile to naprawdę kosztuje i gdzie kryją się pozycje, których nikt nie wpisał do oferty".

ESG to szeroki temat, który prędzej czy później dotknie każdą firmę w branży TSL, dlatego polecamy raport opracowany przez PITD oraz GS1, dla każdego CTO działającego w logistyce

Raport został opracowany przez związek pracodawców „Transport i Logistyka Polska” (TLP) i centrum analiz Spotdata, we współpracy z Continental Opony Polska i Shell Polska.

W ostatnich latach widać wyraźny wzrost zainteresowania kwestiami zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnością społeczną biznesu. Konsumenci, inwestorzy i organy regulacyjne coraz uważniej przyglądają się temu, czy przedsiębiorstwa prowadzą działalność w sposób uwzględniający dobro środowiska, społeczeństwa oraz transparentne zasady ładu korporacyjnego (ESG).